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第351章 集群效应百万就业（第3页）

不说10条20条产线，哪怕是想要在短期内，集群上白条生产线，也不在话下。

在广市为国外品牌做贴牌，代工的工厂不要太多。

有些甚至是全套的进口设备。

转换了思路后，韦智杰要做的就是建设智能仓储和配送平台。

虽然通过多厂生产的方式，在集中入库时，会产生少量的运输费用。

但是不论是在投入和时效性上，都大大的提高。

毕竟从零开始建设一家工厂，从工厂设计建造到设备购买，安装调试，招聘员工。

产品试生产等环节，都需要不少的时间进行磨合。

而现在开放了各环节的投资后。

通过项目估值与工厂估值，双方达成一个投资控股比例。

再由星辉家居投入少量资金，对工厂进行现代化，信息化升级。

输出产品标准，生产品质标准。

再将品控牢牢抓在手里，就能保障工厂所提供的产品，与星辉家居产业园一般无二。

星辉家居服务平台的核心，在于产品标准，设计标准，生产标准及智能配送服务。

当韦智杰将星辉家居服务平台的单位缩小到区，县一级，允许各行业加入到这场盛会。

将大半的蛋糕分散出去后。

经过两个月紧张的考察和落实。

在2010年3月15日这天。

全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共个直营店，分级，分区，分控。

成立了3600个股份公司。

按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。

除了坚持智能仓库由总部建设外。

如直营店、制造工厂等，都完成了股份置换或投资。

星辉家居原则上占股不低于51%，拥有绝对的主导权。

通过这个方式，在韦智杰的主导下。

依托于四大板材供应商，在行业内的影响力，韦智杰在鲁省阳市，成立了一家板材供应链中心。

将鲁省阳市近千家板材生产商囊括进来。

星辉家居依托于四大板材供应商，输出板材质量标准。

不管这近千家板材生产商如何生产，只要能生产符合标准的板材，即可纳入供应链体系。

这近千家板材生产商，小的有两三条生产线，多的有几十条生产线。

部分板材生产商，在生产能力上，甚至比四大板材商的产能还大。

有部分板材生产商，因为专注于代工，所以显得默默无闻。

当他们第一次露出獠牙时，韦智杰都吓了一跳。

最后进行统计，光鲁省阳市一地，就能解决月供近5000万张大板。

一下子解决近半的板材需求量，韦智杰松了口气。

如法炮制，在郑市，武市，沙市等板材原产地，韦智杰又组织了几次集群。

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