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第351章 集群效应百万就业（第2页）

例如直营店模块，以粤省广市为例，广市有八个区，理论上要开八个直营店。

每个直营店的面积，含设计工作室，大约需要3000平方米。

而每平方物业按100元每月计算，房租需要360万元一年。

门店的主体按元一个平方计算，相当于3000万元。

加上房租，相当于3360万。

再以海市直营店的数据为例，单店单月一个亿的销售，产生了2500万的利润。

这2500万利润，有300万元属于门店主体的回报。

如此，单店一年有3600万元的利润回报。

按3360万元投入，分三年回报率回本计算，一年相当于1120万。

这1120万元，占3600万元的31%比率。

于是，如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店。

你就可以以这家门店主体作为股本，加入到星辉家居直营店的事业中来。

占股门店利润部分的31%。

大约三年后就回本，如此运作，星辉家居少了资金上的投入，多了一个该区域的自然人股东。

如果以一个区域的直营店100%计算，

门店主体占股15%，

样板占股15%，

设计师团队占股15%，

配送团队占股15%，

安装团队占股15%，

管理团队占股15%，

损耗占股10%算。

再分解成若干个环节后。

由星辉家居输出标准，再由多个主体加入，进行整合。

一个区域的直营店，就会形成一个完整的闭环。

过去星辉家居单店，需要付出五六千万才能完成部署。

包括操心其中的物业，装修，人员等。

现在，只需要付出不超过49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一个主体，然后轻装上阵。

而星辉家居需要输出的仅仅是标准和培训。

正好韦智杰的父亲韦洪文，在经历了半年的筹备，将家居服务环节中的方方面面，文桉及培训标准都整理出来。

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商学院正好派上用场。

直营店可以如此操作，制造工厂也可以。

或许在工厂的设计之初，没有像海市星辉家居产业园一般。

集成非常完整的功能。

但是，要在广市找到多个设备先进的厂家集群，那真的不要太简单。

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