复星的创始人之一梁信军总结复星的“多元化基因”有四个方面: 第一,文化的包容性。梁信军认为管理团队的利益跟集团长期利益是一致的,才能加强控制,这是核心。这意味着在某一个产业里要有专业化的代理人与管理者,投资者向管理者授权,和管理者分享发展价值。 第二,管控架构。复星管控的要害是重大投资项目一定要审核,通过“系统对标”持续抓优化管理。 第三,多渠道融资的体系建设。 第四,风险控制的机制。 此外,复星选择进入产业的时间点往往把握得比较好。无论钢铁还是医药,都是在行业低谷期进入,这往往成为复星比其他投资者胜出一筹的地方。 对于发展相关多元化的煤炭企业而言,煤电、煤机和煤化工基本上在一个产业周期中,在一个震动频...
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