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第256章 古代版绩效考核助力南阳高效发展（第1页）

是夜。

一灯如豆。

刘辨面前的桉几上，铺满了荀或、枣祗等人的工作计划。

他正按照军师联盟的建议，对其中内容，进行批正，以及提出合理化的建议。

刘辨一边批改，一边吐槽：“当皇帝如果成天做这种事情，还不得累死吗？怪不得很多皇帝都不长命，简直坑爹啊。”

“辩爷别急。”

军师联盟的声音跟着响起：“你现在这么累，主要是没有一套行之有效的组织管理体系，以及荀或、枣祗等人，还没能习惯你的管理模式。”

“放心吧，万事开头难而已，只要等到他们全都学会了这套管理体系，以后辩爷的任务会越来越轻松。”

刘辨自然清楚军师联盟的意思，但仍有自己的疑惑：“老师，这套现代化的企业绩效考核办法，放到古代模式下，能行吗？”

军师联盟轻声道：“辩爷，你以为古代的朝廷，就没有kpi考核了吗？”

刘辨为之一愣：“啊？难不成，真有？”

“当然！”

军师联盟极其肯定地道：“其实，在我国古代，就有一套系统的官吏考核制度，考课是其中最重要的一种政绩考核。”

“所谓考课，包含着两种意义：”

军师联盟旋即给出解释：“其一是考，就是考查自中枢至地方，各级官吏在其任职期间，执行国家法令的具体表现；”

“其二是课，简而言之，就是依照朝廷的行政计划，进行督课！”

“据《尚书·舜典》记载：舜曾提出三载考绩，三考，黜陟幽明，庶绩咸熙。”

“秦朝《为吏之道》中记载，对官吏的考核主要是通过上计，上计就是年度考核，地方各级官吏逐级向上汇报本年度政务政绩。”

“这种制度要求地方官，年终将辖区内户口、垦田、赋税等情况的数字，写在木简上，汇编成册，上报朝廷，接受考核，皇帝则根据其政绩优劣，论功行赏，或是给予惩罚。”

“此外，朝廷还会通过监御史，进行巡察监督，根据考核与巡察的结果，对官吏进行升降赏罚。”

“到了唐代......”

“还有......”

“总之，诸如此类，不胜枚举，这已经跟现代的企业kpi考核制度，有异曲同工之妙了，甚至有过之而无不及。”

嘶—！

刘辨听得是心惊肉跳。

他实在是不敢相信，古代人居然如此的聪慧：“受教了！”

军师联盟则是继续道：“所以，辩爷完全可以放心，专家帮你制定的这套kpi考核制度，古人应该可以接受，而且咱们的更加完善。”

“最为关键的是，目前辩爷的新朝规模小，真正掌控的区域，也不过只有方圆一百四十里而已，施行这套策略，算是对官员的一种筛选。”

“管理学上讲，试点先行，逐步推广！从某种意义上而言，宛县这方圆一百四十里地，就是辩爷新朝的试点，只有这里行得通，以后才能逐渐推广出去。”

“辩爷。”

军师联盟最终强调道：“咱们目前就是在打基础阶段，只有把基础打扎实了，接下来的路才会越走越顺，所以别怕累，挺过来就好了。”

“恩。”

刘辨心底的火，再次被军师联盟点燃。

他活动了活动筋骨，继续挑灯夜战，批阅进度管理表。

“辩爷，从荀或等人送上来的进度管理表上看，戏志才的最细致、全面，一定是深思熟虑过的，荀或的整体质量最高，枣祗的相对较差。”

“专家已经针对枣祗的问题，专门列表，咱们慢慢调教他，此人能在历史上留名，足以证明其能力，这一点不必担心。”

“好！我会着重强调的，老师放心。”

“辩爷加油，一定要抗住。”

“放心吧！”

“......”

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