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第721章 香饽饽（第1页）

风险分散，项目共享？

听到这句话，黄珊和陈阳不禁相视一眼，

今天这三位过来，恐怕真实目标不是西疆项目，而是整个彩虹集团啊，

而且，对他们的意图，好像自己这边判断错了？！

只怕他们不是来抢食，而是来投食的！

嗯，说投食也不是特别准确，

应该说，是来谋求全方位的合作！

那么，

花润、召商局和中新三家公司与彩虹集团进行合作，谁会更占便宜？

这个问题可能不太好回答，

毕竟这四家公司，每一家都是巨无霸，如果资源上能够互相共享，将服务和产品打入到对方的供应链，对各自的业务发展，都无疑会有很大的好处，

尤其是彩虹集团，

长期以来，彩虹集团旗下的公司都在走内循环模式，

先打造一家龙头企业，当这家龙头公司发展壮大之后，便围绕这家公司，打造一个相对完善的生态体系，

比如大麦体系，创未来体系，以及正在逐步成形的恒立体系，

然后这些小体系，在彩虹集团的统筹下，又组成一个大系统，

资本内部消化，资源内部分配，管理内部调节，就连产品也是大多通过内部渠道进行分销，

这样的内循环模式，好处是可以快速撑起一个新项目，

比如盏瑞科技，他们研发生产出来的芯片，就可以直供大麦使用，单单大麦这一个客户，就能撑起这家公司维持基本的收支平衡，

再算上以后入驻“未来工业新城”的电子企业，做到盈利简直不要太轻松，比起其他苦苦开拓市场的同行，真是幸福过了头，

恒立也是如此，有安家地产这个渠道，他们要做的，只是建好房子而已，其他的什么都不用管，

而对于安家地产，也从来不愁房源不够，

这就是内循环模式的优势，

同时在这种内循环模式下，企业也是最具抗风险能力的，

当外部环境遭遇低谷，大量客户流失的时候，只要内部系统还在，就能保证最基本的生产运营，从而维持生命度过难关，等待下一个经济周期的来临。

可是，这样的内循环系统，也不是没有缺点，

一旦整个公司体系扩张陷入停滞，就意味着系统内的所有企业，发展到了一个临界点，

这个时候，要么和市场上的其他公司一样，去进行激烈的市场竞争，要么就只能固步自封，如同当年的国企一般，逐渐丧失生命力和竞争力，

或者是内卷，淘汰一部分竞争力不足的企业，优化系统结构。

如果，在这个临界点到来之前，能有一个或几个，同样具有丰富资源和产业生态圈的企业，与彩虹集团进行合作，互相向对方打开市场，

那么这个临界点就会往后推迟很远很远，直到这个大的系统再次陷入饱和。

再说个大家都熟悉的，

从某种意义上来说，

发展内需也是一种内循环模式，然后打造几个国际自贸区，比如现在我国就先后签订了十九个自贸协定，涉及二十六个国家和地区，

这就是扩大系统生态圈，

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