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第1225章 移动互联网的产品理念（第1页）

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陆器是大神，是前辈。

周不器在人际处理上就会比较小心，不能像对待张一明、郭鹏飞、季子安、付红亮他们那样，几乎是发号施令般地做要求。

现在看来，这样不行。

眼下是pc互联网时代，很多人甚至对手机端的app会持不以为然的态度，认为pc互联网才是核心，手机那种小屏幕，那种处理器运算能力，不知道要过多少年才能发展起来呢。

周不器觉得要指点一下他，“苹果和谷歌的进场，智能手机将会迎来互联网时代。手机端的sn还是传统的pc时代的产品设计。现在就是一个机会，是紫微星能否在欧美市场站稳脚跟的机会，要抓住新时代开始的契机。”

“以helo为核心？”

“对，围绕着helo，打造成一个围绕着社交的超级app。单单是简单地发消息是不够的，那跟sn还有什么区别？”

陆器笑笑，“手机端的sn不能发图片，我们可以。”

眼下是3g时代，发图片很费流量。

这种流量的耗费，不仅是用户要承担，产品运营商一样要花流量费。所以电脑端的sn可以发图片，手机端的sn就不能发图片了，这损失就太大了。

这种手机端的聊天软件，到底要怎么赚钱？

还是发发文字更节省流量更省钱。

hatsapp之所以这么一个小公司开发出来的产品之所以能快速地席卷欧美市场，就是因为不求营利只做产品，不在乎花钱，先把产品做好再说！

上来很快就开发出了免费发图片功能。

只这一个功能，就把过去很多年霸占手机端的sn、雅虎通、谷歌talk等产品都给碾压了。

这可是一个神级功能！

因为手机可以便携，可以拍照。

用手机传输照片，可比用电脑上网传图片方便多了。

走到哪拍到哪，然后就可以给好友共享了。这是真正地从无线互联网到移动互联网的产品思路的转变。后来诞生的stagra，也是这条产品思路的演变。

同样都是手机上网，“无线”和“移动”有什么区别？关键点，就是要追求抓住手机“动”的特点，根据这个特点做产品设计。

紫微星集团现在账上有52亿美元的现金。

一旦真的拆分，至少30亿美元要分配到海外业务上。移动互联网的烧钱属性远远超过pc互联网，钱少了根本不够用。

hatsapp后来190亿美元的天价被facebook收购了，很重要的一个原因就是hatsapp太烧钱了，又迟迟找不到盈利模式，投资人都崩溃了，只能卖给巨头，成为facebook在手机端的流量入口。

可这一点还远远不够。

周不器认为，陆器缺乏对移动互联网的理解。这也不奇怪，现在是初期，全世界除了他，就没人理解移动互联网的产品到底要怎么做。

没办法，只能好为人师了。

“第一，要有病毒式发展的推广模式。helo的国内版和海外版不同，国内有电脑终端的用户基础，所以不用担心。可是海外版是全新的产品，就必须要有一套低成本地获取新客的手段。”

“怎么做？”

陆器的表情比较随意，似乎不认为这个年轻的小伙子会比自己更了解美国市场。

周不器不动声色，平静地说：“helo应该是一款基于用户手机内置通讯录信息的全面、跨平台移动通讯应用。”

陆器微微一怔，“通讯录信息？”

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